Comunicación Corporativa
LOS RESULTADOS QUE USTED ESPERA OBTENER DE SUS COLABORADORES, PROVEEDORES Y COLEGAS DEPENDEN DIRECTAMENTE DE CÓMO USTED SOLICITA U OFRECE INFORMACIÓN PARA ELLO. ¿QUÉ HACER? LA OPINIÓN DE ANDRÉS ALJURE. [...]
Gestión de comunicación organizacional
¿PODRÍAN LAS ORGANIZACIONES AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD, EVITANDO FRECUENTES GASTOS Y DESACIERTOS, A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN SISTEMÁTICA Y PROFESIONAL DE SU COMUNICACIÓN? Escrito por Andrés Aljure Saab para Dinero.com el
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Por qué la comunicación es una necesidad prioritaria de inversión personal y organizacional
Escrito por Andrés Aljure Saab para Dinero.com el 13/01/2010 Siendo muchas y diversas las necesidades de inversión de su organización para 2010, ¿por qué es inteligente destinar parte de sus
Siete pecados capitales de la comunicación interna
Las imágenes de esta pintura del Museo de la Ciudad, en Quito Ecuador, le pueden parecer feas. No pierda de vista que "así de feas" se podrían ver las situaciones que se
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Comunicación efectiva. Por qué suponer es tan grave como mentir cuando damos información
Escrito por Andrés Aljure Saab para Dinero.com el 12/06/2009 Suponer es un acto de discriminación cuando tomamos la palabra que le corresponde a otros, violenta el derecho a expresar y
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Gestión de la Reputación: ser y parecer son la clave
¿LA BUENA REPUTACIÓN ES UN FACTOR DETERMINANTE DEL CRECIMIENTO DE LAS VENTAS? UNA PRUEBA PARA COMPROBAR QUE SÍ LO ES. CÓMO CONSEGUIR Y MANTENER UNA BUENA REPUTACIÓN. Publicado en Dinero.com
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Dinero.com – El buen jefe
¿QUÉ PUEDE SER LO QUE CARACTERIZA A UN BUEN JEFE? CÓMO SE HACEN LOS JEFES QUE CONSIGUEN EL BIENESTAR Y LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONALES. Publicado en Dinero.com, Abril 21 de 2009
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Por qué la falta de cultura genera improductividad
ESTA FOTO ES UN CLARO EJEMPLO DE QUE LA FALTA DE CULTURA SÍ GENERA IMPRODUCTIVIDAD. Escrito por Andrés Aljure Saab para Dinero.com el 14/05/2012 ¡Observe bien! A pesar de que en la
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La comunicación efectiva como requisito para mejorar la productividad y el cumplimiento de procesos y estándares de operación
SON MUCHOS LOS ESFUERZOS Y RECURSOS QUE ORGANIZACIONES Y SOCIEDADES DESPERDICIAN, CON FRECUENCIA, EN LOS PROCESOS DE DEFINICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE NORMAS, ESTÁNDARES Y, EN GENERAL, DE CUALQUIER CONVENCIÓN, POR
Consideraciones para realizar un Plan Estratégico de Comunicación (Parte I)
Utilizando un diálogo ficticio, un DirCom se dirige a un consultor conocido por su larga experiencia en la elaboración de un Plan Estratégico de Comunicación.
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